如果一个公司有多辆小型压路机的话,可以称之为机组,每个机组都会有一个组长。作为组长,不仅要协调各个机械运筹帷幄,还要把施工的效率提升的更高,在各个施工环节上,都要把控到位。
接工程之前,要对该工程做出合理的评估,根据工程的施工成本和总收入,计算出投入产出比,决定该工程是不是能接。
接到工程之后,在小型压路机开赴现场之前,组长要提前去勘查施工现场,对施工现场的各种情况要了如指掌,提前协调好施工的相关事宜,将施工现场的各种潜在不利因素都处理好。
在施工过程中,要严格把控施工进度。每天施工完之后,要安排人把小型压路机清理干净,然后对当天的施工情况和进度进行汇总,总结当天目标是否完成,有哪些问题需要解决或跟进,工程量只可提前不可延后。